Segunda parte: SAFe

Introducción

Para desplegar la agilidad en toda la empresa, existen varios frameworks como Nexus, LeSS, Spotify, Scrum@Scale, SSwS, etc. En la primera parte hemos hablado de Spotify, que permitía ver cómo varios equipos ágiles podían trabajar juntos dentro de una empresa. Con SAFe, vamos a añadir un nivel extra de dificultad: tener que sincronizar los equipos ágiles de la empresa para que puedan hacer las entregas al mismo tiempo. En esta segunda parte, nos vamos a centrar exclusivamente en SAFe. Cabe señalar que existe una diferencia entre una empresa ágil y una empresa que practica la agilidad a escala. La primera opera en toda la empresa con una mentalidad y herramientas ágiles. La segunda extenderá la agilidad a todos sus departamentos, de modo que todos juntos produzcan valor. SAFe 6.0 entra en juego en este último caso.

Hoy en día, tanto las pequeñas como las grandes empresas se enfrentan a un mundo de cambios constantes. Ya se trate de competidores que lanzan nuevos productos al mercado mundial cada vez más rápido o de clientes cada vez más exigentes, el cambio se ha vuelto omnipresente. Para mantenerse en la carrera, las organizaciones ancladas en engorrosos procesos administrativos deben ahora acelerar de manera ágil para transformarse en empresas flexibles, adaptables y sensibles al time-to-market. Se escucha demasiado a menudo que los métodos ágiles solo son aplicables a proyectos pequeños.

Vamos a ver aquí que eso no es cierto en absoluto. Los proyectos pequeños o grandes se distinguen al final solo por el número de funcionalidades y acciones que hay que implementar. Cuantas más funcionalidades haya, más ambicioso será el proyecto y más dependencias habrá entre los servicios. Sea cual sea el tamaño del proyecto, tarde o temprano, después de desglosar los objetivos, se traducirá en acciones que habrá que llevar a cabo. Si somos capaces de gestionar estas acciones, sin importar los procesos, podremos gestionar adecuadamente el proyecto. Podríamos divertirnos diferenciando el tamaño de los proyectos ágiles en función del número de Post-it procesados. Sea cual sea el número de Post-it que hay que procesar, los mecanismos de gestión siguen siendo los mismos...