El espíritu por encima de todo

El espíritu Lean-Agile, los valores de SAFe y los 10 principios de SAFe

La mentalidad Lean-Agile, los valores fundamentales de SAFe y los 10 principios de SAFe son la base del Scaled Agile Framework. Por desgracia, la mayoría de la gente se limita a aplicar las ceremonias y herramientas SAFe, olvidándose del espíritu SAFe. Al hacer esto, nos estamos perdiendo el verdadero cambio que debería estar teniendo lugar: el de transformarnos en mejores líderes, mejores operadores, todos unidos por el espíritu ágil.

En la nueva versión 6.0 de SAFe, la famosa Casa de Lean ha desaparecido. De hecho, no la hemos destruido, sino que hemos reformulado las cosas haciendo mayor hincapié en el pensamiento Lean, que se basa en las cadenas de valor. Como recordatorio, la filosofía Lean se basa en la búsqueda del rendimiento en términos de productividad, calidad, plazos y costes. Esto se consigue mediante la mejora continua y la eliminación del despilfarro. Para SAFe, despilfarro significa deshacerse de todo lo que no es útil en la entrega de nuestras soluciones.

Lo que nos gusta del método Lean es que pretende aumentar la productividad mejorando al mismo tiempo las condiciones de trabajo. Los empleados participan tanto en la lucha contra el despilfarro, las pérdidas de tiempo y las trivialidades como en la mejora de sus condiciones de trabajo.

Ahora le toca a usted

La agilidad ya no tiene secretos para usted, ahora es un practicante ágil y puede transmitir este conocimiento a su alrededor. Enseñarlo quizás pueda ayudar a cambiar la mentalidad y nuestra percepción del mundo empresarial. Sí, hoy en día, el dinero gobierna y toma valor en nuestras empresas, que llevan adoptando la visión económica desde tiempos inmemoriales. Así que cambiemos nuestra forma de trabajar juntos y sin duda cambiaremos, de rebote, este mundo en busca de justicia y libertad. Usted es, por supuesto, libre de no adoptar la agilidad, pero probablemente se condenará al infierno de la administración pesada, los abusos de poder y a los gritos de los clientes insatisfechos. También debe desconfiar de los siervos del Ciclo en V, que no le seduzcan como para que vuelva a caer en los malos hábitos.

No rechace a las personas que no practican la agilidad; sus conocimientos pueden ayudarles a descubrir sus ventajas. Quién sabe, su satisfacción y la de sus clientes quizás los hagan cambiar de opinión... No filosofe, practique, comparta, comunique con sus compañeros, debata y vuelva a debatir con total transparencia, sencillez y respeto mutuo.

La comunicación debe ser su guía en el camino hacia una gestión ágil ejemplar. Y para comunicar bien, hay que amar: amar su trabajo, amar a sus colegas, amar sus proyectos, amar la satisfacción del cliente. Esa fuerte voluntad de crear un producto de calidad con un espíritu ágil conducirá a la satisfacción total del cliente. La perfección suele nacer de la pasión por la acción realizada. No basta con ser un profesional; también hay que disfrutar trabajando y produciendo con pasión y respeto por los demás. Este último punto no es solo una cuestión de fórmulas educadas, sino que, llevado al nivel de la excelencia, nos lleva a compartir con los demás y a querer que crezcan y mejoren. Esto se materializa en ese maravilloso sentimiento que nos impulsa a estar al servicio de los demás.

Todos los facilitadores de agilidad deben tener este deseo de mejora continua para ayudar a progresar a cada miembro y, a su vez, todos serán conscientes de la necesidad de ayudar a progresar también a sus colegas. Es porque amamos poner...