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Particularidad de SAFe 6.0
Novedades de SAFe 6.0
Las novedades de SAFe 6.0 pueden agruparse bajo seis categorías principales, que son el resultado de los comentarios, observaciones y reflexiones realizados con el objetivo de mejorar constantemente nuestra práctica ágil bajo la gobernanza de SAFe. Estas son las categorías:
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reforzar los cimientos de la agilidad empresarial;
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dar autonomía a los equipos y clarificar las responsabilidades;
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acelerar la cadena de valor;
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mejorar la agilidad empresarial con SAFe en toda la empresa;
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construir el futuro con la IA, el Big Data y la Nube;
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entregar mejores resultados usando "Measure and Grow" y los OKRs.
En términos generales, podemos decir que esta nueva versión no representa realmente una revolución, sino más bien una clarificación de lo que realmente es SAFe, lo que puede hacer y cómo puede hacerlo.
Así que no se preocupe, todo lo que ha aprendido hasta ahora sigue siendo válido.
1. Reforzar los cimientos de la agilidad empresarial
Como siempre decimos, el mundo de hoy en día se mueve muy deprisa, y la competencia barre pronto a las empresas que no siguen el ritmo. La agilidad empresarial (o Business Agility) se ha vuelto esencial para seguir siendo competitivo en este nuevo mundo, donde la era digital lo ha puesto todo patas arriba. Para apoyarle en esta necesaria transformación digital, SAFe se centra en dos aspectos principales: el Business Agility Value Stream (o Cadena de Valor de la Agilidad Empresarial) y la SAFe Foundation (o Fundación SAFe), representada en la Visión General (o Big Picture) de SAFe:
Business Agility afirma que todo en la empresa gira en torno a cadenas de valor, e incluso la forma en que hacemos agilidad puede representarse en términos de cadenas de valor. Gracias a una mejor visión de las cadenas de valor, podemos ser más conscientes de las acciones que debemos emprender en los distintos flujos para obtener mejores resultados. Así que no es casualidad que en la parte superior de la Big Picture encontremos la agilidad empresarial representada como una cadena de valor. De hecho, este símbolo nos dice que, si queremos aplicar la agilidad a escala en nuestra empresa, SAFe analizará todos los flujos de la empresa y nos dirá cómo aplicar hacerlo. En otras palabras, todo lo que esté bajo la bandera BUSINESS AGILITY...
Críticas infundadas sobre SAFe
«¡SAFe no es ágil!»
«Solo hacemos agilidad cuando nos adaptamos de manera empírica... ¡planificar no es ágil!»
«SAFe ha copiado a otros y ha distorsionado las verdaderas prácticas ágiles iniciales.»
«SAFe es para los amantes del control y gestores de proyectos adictos a la adrenalina: ¡están todos bajo esteroides en el PI Planning!»
A los trenes de SAFe les llueven las críticas, pero no tenemos realmente propuestas para reemplazar sus eventos o artefactos, así que nos preguntamos sobre la legitimidad de estas críticas en torno al famoso marco que goza de un éxito creciente en las grandes organizaciones de todo el mundo.
No olvidemos que el objetivo de SAFe es conducir a toda la empresa hacia la agilidad, lo que implica lanzar proyectos a gran escala y, en consecuencia, necesitamos un mínimo de disciplina, reglas y guías si no queremos caer en el caos.
No es SAFE el que carece de agilidad, son los líderes de las grandes estructuras los que no se adaptan a SAFE, corriendo el riesgo de convertirlo en un marco militar.
En grandes proyectos, podemos hablar de previsiones a 5 años vista o incluso más, estamos obligados a planificar un mínimo, pero SAFe ha conseguido pasar a previsiones de 30 semanas. ¿Quién querría embarcarse en proyectos de miles de millones de euros de inversión sobre una base totalmente empírica? Eso no sería serio. En grandes proyectos, la previsibilidad es necesaria, pero podemos hacer empirismo sobre la previsibilidad. Y eso es exactamente lo que hace SAFe durante los PI Planning.
Se critica a SAFe por destruir el espíritu ágil a través de esta planificación de 3 meses, porque se nos enseñó que no hay planificación en la agilidad, sino que avanzamos de manera empírica. Queremos aclarar este malentendido. Claro que siempre hay un plan, pero el espíritu ágil nos dice simplemente que no debemos jurar por el plan inicial, porque sabemos que las cosas cambiarán. Pero el hecho de que el planning inicial pueda cambiar no significa que no tenga sentido hacer planes. El objetivo del PI Planning no es producir un conjunto de plannings de equipo grabados en piedra. Los que han hecho un PI Planning...