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De Scrum a SAFe En el corazón de la agilidad

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Este libro le sumerge en el corazón de la práctica ágil en la empresa, apoyándose en la metodología Scrum y el marco SAFe. Está dirigido a aquellas personas que desean trabajar en modo ágil dentro de su empresa y comprender esta revolución en la gestión de proyectos informáticos. En la primera parte del libro, el autor tiene como objetivo guiarle hacia una mejora de sus habilidades en Scrum, que introduce a través de sus valores, roles y diferentes herramientas. Asimismo, pone de manifiesto que...
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  • Nivel Iniciado a Medio
  • Número de páginas 669 páginas
  • Publicación marzo 2026
  • Nivel Iniciado a Medio
  • Publicación marzo 2026

Este libro le sumerge en el corazón de la práctica ágil en la empresa, apoyándose en la metodología Scrum y el marco SAFe. Está dirigido a aquellas personas que desean trabajar en modo ágil dentro de su empresa y comprender esta revolución en la gestión de proyectos informáticos.

En la primera parte del libro, el autor tiene como objetivo guiarle hacia una mejora de sus habilidades en Scrum, que introduce a través de sus valores, roles y diferentes herramientas. Asimismo, pone de manifiesto que la agilidad no se fundamenta únicamente en el dominio de las ceremonias ágiles, sino en la adopción de un verdadero espíritu ágil, imprescindible para la correcta implementación de una transformación ágil.

Una vez adquiridos los fundamentos de la agilidad, la segunda parte lo llevará a descubrir SAFe para comprender cómo este marco resulta adecuado para las organizaciones que practican la agilidad a gran escala. También se abordará de forma sucinta la metodología Spotify.

A lo largo de este libro, el autor comparte sus experiencias. Tendrá la impresión de formar parte de los equipos con los que ha trabajado y de aprender junto a ellos. Al finalizar la lectura, el autor espera que la agilidad ya no tenga secretos para usted y que sienta el deseo irresistible de incorporarse rápidamente en una organización que la practique.

 

Características

  • Encuadernación rústica - 17 x 21 cm
  • ISBN: 978-2-409-05406-8
  • EAN: 9782409054068
  • Ref. ENI: DPT2SAFE

Características

  • HTML
  • ISBN: 978-2-409-05407-5
  • EAN: 9782409054075
  • Ref. ENI: LNDPT2SAFE
Introducción
  1. La agilidad
Primera parte: Scrum
  1. Los orígenes
  2. Scrum
El marco SCRUM
  1. Introducción
  2. Valores de Scrum
  3. Los roles
    1. 1. El Product Owner
    2. 2. El equipo de desarrollo
    3. 3. El Scrum Master
    4. 4. Los Stakeholders (o partes interesadas)
  4. Las herramientas Scrum
    1. 1. Técnica de identificación de requisitos
    2. 2. El Story Mapping (Mapeo de historias)
    3. 3. Design Thinking (Pensamiento de diseño)
    4. 4. Las User Stories
      1. a. INVEST
      2. b. Escribir correctamente User Stories
      3. c. Los criterios de aceptación
    5. 5. Las Epics
    6. 6. El sprint
    7. 7. Definition of Ready (DoR, o Definición deListo)
    8. 8. Definition of Done (DoD o Definición de Hecho)
    9. 9. Los Backlogs
    10. 10. Sprint Planning (Planificación de Sprint)
    11. 11. El Daily Scrum (Scrum diario)
    12. 12. La Sprint Review (la revisión de Sprint)
    13. 13. La Sprint Retrospective (Retrospectiva del Sprint)
    14. 14. El Backlog Refinement
    15. 15. El Burndown Chart (Cuadro de Burndown)
    16. 16. El Burnup Chart (Cuadro de Burnup)
    17. 17. Otras medidas
    18. 18. Personas
    19. 19. Release Planning (Planificación de la versión)
    20. 20. La eXtreme quotation (Estimación extrema)
    21. 21. Tableros de promoción
El espíritu ágil
  1. Introducción
  2. El Manifiesto
  3. Los cuatro valores
    1. 1. Preferencia por los individuos y sus interacciones
    2. 2. Preferencia por las aplicaciones que funcionan
    3. 3. Preferencia por la colaboración con el cliente
    4. 4. Preferencia por la adaptabilidad al cambio
  4. El marco Scrum
Las herramientas técnicas
  1. Code versioning (Control de versiones de código)
  2. Integración continua
  3. Despliegue continuo
  4. Los microservicios
Aplicar la agilidad a las operaciones
  1. Operaciones y transformaciones en la empresa
  2. Presentación de una Squad dedicada al Run
    1. 1. Los orígenes de su transformacióndigital
    2. 2. El modelo Spotify
      1. a. La Squad
      2. b. La Tribu
      3. c. El Chapter
      4. d. El Guild
    3. 3. Implantar la agilidad en una tribu
      1. a. Motivación para la transformación
      2. b. Prepararse para la transformación digital
      3. c. Creación del equipo de gestión delcambio
      4. d. Inicio de las sesiones de formalización
      5. e. Validación ante los patrocinadores
      6. f. Puesta en marcha del plan de transformación
    4. 4. La Squad EASY
      1. a. Composición de la Squad EASY
      2. b. El Daily
      3. c. Otras ceremonias SCRUM
Estrategia de pruebas en un entorno ágil
  1. Definición
  2. Los distintos tipos de pruebas
    1. 1. Pruebas unitarias
      1. a. AAA
      2. b. FIRST
      3. c. Las reglas de negocio
      4. d. Simulación
    2. 2. Pruebas de integración
    3. 3. Pruebas de no regresión
    4. 4. Pruebas de extremo a extremo
    5. 5. Pruebas funcionales
    6. 6. Pruebas de aceptación
    7. 7. Pruebas del sistema
    8. 8. Prueba de administración
    9. 9. Pruebas exploratorias
    10. 10. Pruebas de usuarios
  3. ¿Qué tiene que decir la agilidad sobre las pruebas?
Retrospectiva de la primera parte
  1. Lo que hemos visto
  2. Algunos comentarios
  3. Los orígenes de Scrum
Conclusión de la primera parte
  1. Conclusión
Segunda parte: SAFe
  1. Introducción
Vamos a tomar un tren SAFe en marcha
  1. Introducción
  2. El Planning Interval (PI)
  3. Los trenes
  4. Niveles SAFe
    1. 1. El nivel Esencial
    2. 2. El nivel Large Solution
      1. a. Los roles
      2. b. La intención de la solución
    3. 3. El nivel "Portfolio"
    4. 4. ¿Qué es el ROI?
      1. a. Otras técnicas de valoración
      2. b. Lean Portfolio Management
      3. c. WSJF o cómo priorizar un Portfolio Backlog
      4. d. Aplicación de la presupuestaciónparticipativa
      5. e. Invitación a una sesión de presupuestaciónparticipativa
  5. Competencias SAFe
    1. 1. El flujo de la agilidad comercial
    2. 2. Las competencias necesarias para ser ágil
PI Planning
  1. Introducción
  2. Cita en el PI Planning
  3. El COVID-19 no nos parará
  4. Preparación del PI Planning (PIP)
    1. 1. En el nivel "Esencial"
    2. 2. Al nivel "Large Solution"
    3. 3. Al nivel "Portfolio"
Ejecución del PI
  1. Introducción
  2. System Demo
  3. Sincronización de los PO (PO Sync)
  4. Sincronización de los Coaches (Scrum of Scrums)
  5. Iteración IP
    1. 1. Taller Inspect & Adapt
      1. a. La PI System Demo (Demostración de Sistemadel PI)
      2. b. Midamos, saquemos los KPI
      3. c. Retrospective y taller de resolución de problemas
    2. 2. Trabajo pendiente
    3. 3. El PI Planning y su preparación
    4. 4. Innovación
    5. 5. Seguimiento tecnológico
    6. 6. Puesta en producción
    7. 7. Backlog Refinement
  6. El mecanismo bien engrasado
Particularidad de SAFe 6.0
  1. Novedades de SAFe 6.0
    1. 1. Reforzar los cimientos de la agilidad empresarial
    2. 2. Dar autonomía a los equipos y clarificarlas responsabilidades
    3. 3. Acelerar la cadena de valor
    4. 4. Mejorar la agilidad empresarial con SAFe en toda laempresa
    5. 5. Construir el futuro con la IA, el Big Data y el Cloud
    6. 6. Entregar mejores resultados usando "Measure and Grow" ylos OKRs
    7. 7. Cambio de vocabulario
  2. Críticas infundadas sobre SAFe
Preparar el cambio a SAFe
  1. Introducción
  2. Las diferentes etapas de la preparación
El espíritu por encima de todo
  1. El espíritu Lean-Agile, los valores de SAFe y los 10 principios de SAFe
    1. 1. El espíritu Lean-Agile
    2. 2. Los valores de SAFe
    3. 3. Los 10 principios de SAFe
  2. Ahora le toca a usted
Glosario
  1. Introducción

Gilbert LE GUILLOUZIC

Ingeniero informático entusiasta de las tecnologías, Gilbert Le Guillouzic descubre en 2007, durante uno de sus proyectos, la metodología Scrum, de la que se enamora de inmediato. Desde entonces, como Scrum Master y experto en metodologías ágiles, impulsa el espíritu ágil dentro de las organizaciones, convencido de que la agilidad va mucho más allá de la simple aplicación de las diferentes ceremonias. Con este libro, pone énfasis en la importancia de los valores ágiles para una implementación eficaz de metodologías como Scrum o SAFe cuando se despliegan a escala empresarial.

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